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安庆石化检修改造“四好一成功”助力企业发展

奥马资料大全143  奥马资料大全143 发布日期:2018-03-07   浏览次数: 2835
  李胜利 刘安庆

        从安庆石化生产调度获悉:目前,安庆石化热电三炉三机运行,原油日加工量维持在1.7万吨左右,丙烯腈装置满负荷运行,检修后各套装置在优化调整运行,工况稳定,产品质量合格,市场供应充足。

        今年7月中上旬以来,安庆石化组织了建厂以来规模最大、停工装置最多的一次全系统停工检修改造。为期50多天的检修改造,安庆石化先后完成了炼油、化工和资产板块共57套主辅装置5281项检修任务;同步实施220万吨/年液相柴油加氢改造、200万吨/年催化裂化装置烟气治理等重点工程在内工程项目50余项。

        安庆石化用“事不避难”的担当和“敢打必胜”信念,从智能高效、安全优质、绿色文明、精细效益四个方面从严从实强化全过程管控。针对范围广、任务重、施工队伍多的特点,以及国家和地方日益提高的环保要求,安庆石化创新管理模式,首次推行总指挥部+分指挥部的管理模式,首次引入安全网格化管理,首次采用检修现场模板管理,首次设立检修改造信息化管理平台。经过全体参战人员顽强拼搏,检修改造实现了“四好一成功”,9月中旬,炼油、化工系列装置相继顺利投产,并产出合格产品。

        把智能高效贯穿检修改造始终

        为稳步推进检修改造,安庆石化提前进行周密筹划,并专门成立大修改造总指挥部,下设10个专业组,在学习借鉴兄弟企业成功经验的基础上,组织编制了大修改造管理手册,并首次推行总指挥部+分指挥部的管理模式,首次引入安全网格化管理,首次采用检修现场模板管理,首次设立检修改造信息化管理平台。充分运用科学化、规范化、专业化、信息化等手段,时刻掌控整个检修改造全过程。

        与此同时,安庆石化所有领导班子成员根据工作分工,主动靠前指挥,及时深入一线,了解情况、协调问题、指导工作。各分指挥部充分发挥属地管理职责,每天召开工作例会,梳理项目进度、协调解决问题、部署推进工作,确保问题及时解决。各施工单位科学调整作业时间,合理错开高温时段,精心安排轮班作业,一个问题一个问题解决,一个难关一个难关攻克。在同一个目标面前,大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,在总指挥部的统一部署下,有条不紊地推进着检修改造的各项工作。

        把安全优质贯穿检修改造始终

        针对大修改造施工人员多、素质参差不齐等现状,安庆石化加强承包商安全管理,从人员教育、器具检查、各类票证办理、危害因素识别、作业风险防控的每一个环节,认真落实大修改造的安全标准、管理要求和管理责任。每天清晨,检修现场的“安全喊话”成了一道特别的风景!安全,安全,还是安全!

        强化红线意识,守住安全底线。检修改造现场采取了“高频次、动态化”的安全检查,并引入青岛安工院作为第三方安全督导。初步统计,两个月的时间,共发布安全督查通报12期、现场违禁违章通报7期,通报问题数千项,不仅直接将各类问题曝光于阳光之下,更是对问题责任单位点名批评、督促改进、及时考核。

        大修改造安全网格化管理得到进一步落实,“六层”防护工作机制得到进一步完善,现场“四位一体”安全监护以及安全督查队的作用得到进一步发挥,辛勤付出换来的是270余万安全人工时和检修改造安全工作的全面受控。

        把绿色文明贯穿检修改造始终

        在检修前的停工处理阶段,安庆石化认真开展环境因素识别,科学制定和落实停工方案,实施密闭吹扫、化学清洗、污水收集、减少火炬排放等一系列措施,全力防止发生臭气、噪音扰民及冲击污水处理场。

        检修改造过程中,两级文明督查队坚持深入到装置一线和改造现场,督查文明检修情况,通报存在问题,提出整改要求。各专业组、各分指挥部充分发挥现场模板管理的作用,明确检修网络、重点项目、区域布置以及检修质量、安全、文明等内容,提高现场文明施工水平。各承包商进一步强化文明施工要求,自觉保持环境清洁,定期组织问题整改,定点存放废旧物资、检修垃圾,确保“工完、料净、场地清”。在文明检修的严格要求下,检修现场的环境氛围大为改观。随处看到的是:清晰划分的功能区域,通行有序的机动车辆、干净整洁的作业环境,醒目标准的现场标识,堆放规范的设备工料、着装整齐并人证合一的施工队伍。

        把精细效益贯穿检修改造始终

        为了严控大修改造费用,安庆石化始终科学、动态地完善和优化着每一个检修改造项目计划。每一个细节、每一道环节都为精细效益做了最好的注解!

        开停工期间,全面优化开停工网络,减少污油产出、控制火炬排放,全力降低开停工损耗!

        检修改造过程中,检修人员全面细致检查设备的内部状况,不放过任何一个缺陷;对无明显缺陷、可以继续运行的内部构件,在科学评估的前提下做出决策,同时做好数据的收集整理归档,为下一个运行周期的设备运维管理提供依据。

        为了严把施工质量关,进一步完善四级质量管理体系。发挥质监机构的作用,全力加强检修质量管控;狠把物资质量关,全力组织物资保供;狠抓施工质量,从严管控每一个细节;充分调动各分指挥部基层专业人员、操作人员和管理人员积极性,全面介入检修质量控制全过程。

        目前,安庆石化各装置已经全面转入开工后期优化调整阶段,全厂上下认真贯彻集团公司年中工作会议以及党组现场调研指示精神,围绕安全环保事故为零和企业整体盈利两大目标,全力转观念、严管理、保安稳、争效益,坚决打赢提质增效持久战,以良好的工作作风和经营业绩,全面完成全年各项目标任务,奋力实现“十三五”的良好开局。

 
 
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