企业文化
 
 
当前位置: 首页 » 企业文化 » 三大系统 » 正文

理念系统

奥马资料大全143  奥马资料大全143 发布日期:2018-05-04   浏览次数: 4010
 (一)企业战略目标:

引入现代化的生产方式、管理制度和人才,打造国内石油化工装备、建安、检维修行业名牌企业。

   (二)企业宗旨:以人为本,踏实认真,科学发展,开拓创新。

    以股东利益为先,时时处处为员工着想。强调以员工为中心的管理,将员工的全面发展作为企业发展的目标之一,并通过管理来实现员工和企业的共同发展。鼓励全体员工参与到企业经营管理上来,并作为财富创造者分享企业的成功,以增强企业凝聚力。

    公司倡导“踏踏实实做人,认认真真做事”。做人诚信,可以拉近员工间的情感距离,构建和谐的工作环境;做事认真是企业走向成功的法宝。

    树立“发展是硬道理”的思想,同时强调发展必须是统筹兼顾、全面协调可持续的科学发展。公司在发展过程中将遵循“科学规划、科学决策、科学管理”的原则,解决自身发展中存在的突出矛盾和问题,努力促进企业良性快速发展。

    在强有力的技术力量和高素质团队的支持下,挖掘市场潜力,开拓业务范围,做大做活品牌产品,降低成本,努力提高企业的核心竞争力。增加效益是公司的奋斗目标,而实现这一目标,就必然要制度创新、管理创新、技术创新。

   (三)企业精神:和谐﹑紧张﹑向上。

    坚持以人为本的原则,妥善处理公司内部各种利益关系,相互协作,相互信任,树立全面、协调和可持续的科学发展观,从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、自然、社会的和谐发展,保持企业健康成长,力争达到企业内部各种利益主体之间、企业长远利益和员工利益、企业与顾客及供方、企业与政府等相关方、企业利益与社会公共利益、企业生产与自然环境的和谐统一。

    坚持专业竞争、效益考核的原则,踏实认真,求真务实,不断提高员工技术素质,提升企业整体竞争力,努力形成全员工作紧张、人人创效的局面。

    营造团结进取、积极向上的浓厚氛围,弘扬“勇挑重担,事争第一”的排头兵精神,鼓励员工不畏艰难,敢于积极面对难以预测的市场挑战,积极鼓励全体员工勤业、敬业,敢闯、敢为,实现公司持续不断的创新和进步。

   (四)核心价值观:为顾客创造价值,为员工提供保障。

    顾客是上帝,是我们赖以生存的衣食父母。顾客价值高于生产价值,社会价值高于利润价值。要尊重每一位顾客,尽最大限度满足顾客的需求,为顾客创造有价值的产品与服务。企业的终极价值,不仅在于维系企业的生存发展,而是为了与顾客实现双赢。

    尊重员工、理解员工、关心员工,把不断满足员工的物质精神需求,促进员工的成长进步,作为公司发展的根本出发点。最大限度的调动全体员工的积极性,释放其潜在的能量,让员工们以极大的热情投身于事业之中。

   (五)经营理念:诚信为本,完美服务,追求高效,勇于创新。

公司坚持以“诚”为本、以“信”为先、诚实经营的经营方针,以诚实守信的原则来面对市场、对待顾客;以为顾客提供优质、及时、完美的产品和服务来赢得顾客的信赖,在稳定、巩固既有市场的同时,扩大公司的市场范围和市场占有率;在经营活动过程中,公司通过全体员工的共同努力,勇于开拓、不断进取、高效工作,以创新精神不断为市场提供新的优质产品和完美服务,力求提高公司的整体效益。

   (六)管理理念:严格、规范、务实、高效。

    在公司各项组织活动中,突出管理执行的严肃性,通过评价、考核,严格控制企业活动的组织偏差。

    加强公司规范化管理,在公司实施制度化、标准化建设,对各项生产、经营、管理活动予以规范的基础上,正确引导员工的意识和行为,强调公司发展过程中各方利益关联主体之间的关系协调,及时纠正和避免不利于公司持续稳定发展的各种偏离行为。

    公司管理,务实为本。企业的战略发展思路,最终都要落实于企业的各项组织活动之中。而公司活动必须遵循这样一个客观规律,即效益来自对客观规律的认识和把握。要准确把握决策的客观规律的符合性,以提高执行力为关键,加强沟通、监督、反馈,以务实、求真的态度进行各项公司活动。

    公司综合竞争力的提高,首先在于企业整体效率的提高。要通过建立完善的公司激励制度,培育员工的责任心与使命感;通过企业文化建设和远景描绘,给员工以宽松的工作环境和充分的信心,提高员工的个人工作效率,促进公司的有效运作和持续发展,增收公司效益。

   (七)人才理念:1、能力决定岗位,贡献决定价值。让员工更出色,让公司更卓越。2、唯才是举,创造一个有利于人才脱颖而出的条件和环境。

    公司坚持人力资源是第一资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发员工的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。公司重视每位员工的职业发展,实施全员培训,建立学习型团队,为员工制定并提供多方位多层次的专业培训,包括新员工培训、经营管理培训等方式,以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训,使员工的个人价值得到提升,并促进公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

    人才是企业发展的重要财富,也是事业成败的关键。现在各行业对人才的要求越来越高,对此,公司要注重加强企业人才队伍的建设,塑造一支适应于现代化企业要求的新型人才队伍,以增强企业应对现代化市场化发展的动力,适应不断增长的服务需求。要把人才作为企业现代化建设的发展之本、竞争之本。一方面努力创造公开、公平、竞争、择优的用人环境,建立企业与员工的双向选择;另一方面要建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的符合现代企业制度要求的动态用人机制,为优秀人才提供成长的舞台,激活企业人力资源的潜能。公司要以求贤若渴的胸怀和唯才是举的气度来吸引人才、稳定人才队伍,并建立和完善管理人员选拔、培养机制,从而进一步提高企业管理水平。

   (八)分配理念:按股分红,按绩取酬;绩效考核,奖罚分明;效率优先,兼顾公平。

按股分红:按员工持股的数量多少来分配红利。公司生产经营所获得的税后利润首先应较多地考虑满足公司长远发展、投资项目的需要,即增加资本或公积金,当增加的资本额达到预定的目标资本结构,可适当派发股利。

    按绩取酬:按量化业绩计价领取报酬。一份业绩,一份回报。建立科学的分配制度,合理拉开差距,以业绩决定分配,采取“以岗定责、以责定薪”的工资形式,充分体现高技高薪,优劳优酬,多劳多得,绩效挂钩的分配方针,从而调动员工的积极性。

    绩效考核,奖罚分明:公司实行绩效评价与考核,按照业绩评价结果,对员工薪金进行逐步调整,实现薪金能降能升的灵活机制,奖罚分明,达到激励员工的目的。

    效率优先,兼顾公平:坚持效率优先、兼顾公平,确立符合公司实际、各业务板块协调发展的科学合理的分配机制。

   (九) 质量理念:质量至上,服务至诚,守法至严,追求至佳。

    质量理念是公司企业宗旨、企业精神及核心价值观在企业质量管理方面的具体体现,它将为制定和评审公司质量目标提供框架,体现公司满足顾客要求和持续改进的质量承诺。“质量至上,服务至诚,守法至严,追求至佳”质量理念要求公司员工严格遵守国家法律法规,牢固树立“质量第一”、“诚实守信”以及“持续进行质量改进”的质量意识,在生产、工作中,以顾客为关注焦点,以增强顾客满意为目标,通过科学管理和持续改进,不断提高产品质量、工程质量和服务水平,确保顾客需求。全司员工必须以质量理念为宗旨,以高度的敬业精神和高效的工作效率,致力于建立、实施和保持公司质量管理体系的持续有效运行,促进企业的持续发展,并实现对顾客的承诺。

   (十)成本理念:高效精细,节约点滴。

    效率是企业经营中一个非常重要的因素。高效精细是企业要通过精细化管理,实现高效快捷发展。高效工作是成本管理中的“开源”,是成本节约的拉动力。高效工作体现了企业的竞争理念,只有全体员工高效率的工作,才能使企业永葆活力 ,才能使企业在市场竞争中充满竞争力。

    节约点滴是成本管理中的“节流”,是成本节约的推动力。节约点滴需从节约一滴水,节约一张纸,节约一分钱做起。公司倡导勤俭节约、精打细算,把每一分钱都用在刀刃上,以合理成本实现与顾客的双赢,以高效益保持企业的活力。

   (十一)服务理念:承诺服务,高效快捷,顾客至上,诚信双赢。

    坚持承诺服务,建立快速反应机制,及时为安庆石化提供优质高效的服务,确保生产装置安稳运行,巩固内部市场;以顾客为中心,最大限度地满足顾客需求,扩大外部市场占有份额。坚持诚信为本,与顾客一道实现共存共荣。

   (十二)安全理念:以人为本,遵章守法,科学管理,持续改进。

以人为本就是强调安全管理的根本目的是保护员工的身体健康和企业的安全发展。

遵章守法就是指企业和全体员工要做到遵章守法,有效避免或减少人身伤害事故的发生;

科学管理就是指安全管理必须建立一套科学、完整的管理体系,并严格实施,真正做到科学、合理和适用。

持续改进就是指安全管理是个不断发展和改进的过程,必须与时俱进、不断完善,最终实现每年初提出的安全奋斗目标。

   (十三)廉业理念:以勤励志,以俭养德,不弄虚作假,不滥用职权。

盈创人以勤劳创造财富,以智慧开拓事业,以道德规范品行,恪尽职守,求真务实,严以律己,公正廉明。

(十四)学习理念:系统思考,团队学习,协调平衡,追求卓越。

系统思考就是要站在发展的高度,整体、动态、连续性的思考问题,处理好企业发展与自然生态协调发展的关系,处理好企业与国家、社会、个人的关系,处理好企业各管理要素之间的关系、部门与部门之间、基层单位之间以及现实和长远的关系。

团队学习就是要善于通过反思、反馈、共享系统,培育员工之间、部门之间、基层单位之间、上下级乃至合作单位之间主动分享、高度信赖的关系和协同配合能力;发挥集体智慧,群策群力,充分挖掘团队创新的巨大潜力。

协调平衡就是要善于把握技术、管理、机制、营销、人力资源、企业文化六要素的动态平衡和优化组合,以保证综合效益的最大化和企业发展的持久化。同时要注重管理方法的平衡,即制度管理和人本管理、激励和惩罚、内部竞争和合作的平衡。并处理好策划与执行、战略和战术、宏观和微观、目标和过程的辩证关系。

追求卓越就是要保持强烈的经济冲动和创业激情,以广阔的视野树立永不满足现状的发展雄心,实现持续、科学、又好又快发展,将公司建设成国内石油化工装备、建安、检维修行业名牌企业。

 

我们提倡每位员工都要向一切可以学习的人和事学习。善于学习就要不断自我反思。反思是最重要的学习方式。通过反思把错误当成学习的机会,其目的不是为了指责与惩罚,而是更好地学习和成长。每一项工作和每一个项目完成时都应及时反思,总结经验与教训,并在企业内广泛传播,让员工们从中学习,形成组织记忆。

 

 
 
[ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]